به گزارش روابط عمومی و امور بین‌الملل موسسه، دکتر حمیدرضا نجف‌پورکردی روز یکشنبه 12 تیر 1401 در دومین جلسه کمیته برنامه‌ریزی راهبردی با اشاره به اینکه برای سیاستگذاری از جنس راهبری و کنترلی، تعیین سبک، اقتضائات و به دنبال آن هدایتگری و کنترل اتفاق می‌افتد، بیان کرد: در این شیوه به هم ریختگی نداریم بلکه به شکل تعاملی عمل می‌کنیم و این نوع هدایتگری به معنی یاری رساندن است.

وی با تاکید بر اینکه انتخاب هر سبکی برای راهبری به لوازم و زیرساخت‌‌های خاص خود نیاز دارد، گفت: در طراحی هریک از کمیته‌ها و تعریف وظایف آن باید دقت کافی وجود داشته باشد تا در خلال کار، موازی کاری شکل نگیرد بلکه باید کمیته‌هایی را تشکیل دهیم که زبان واحد و مفاهمه مشترک ایجاد کند و کارها به درستی پیش برود.

مدیرعامل مؤسسه صندوق ذخیره فرهنگیان با اشاره به اهمیت موضوع ارتقای معیشتی جامعه هدف(فرهنگیان) در شکل‌گیری و فعالیت کمیته‌های راهبردی موسسه اظهار کرد: باید سازوکار مناسبی به کار گرفته شود که بتوانیم برخی از خدمات مورد انتظار برای فرهنگیان را ارائه کرده و در مقابل ارزش افزوده هم کسب کرد. به عنوان مثال می‌توان با تأسی از فرمایشات مقام معظم رهبری،  وارد خدمات دانش‌بنیان شد و مطالبه جامعه هدف را مورد توجه اساسی قرار داد و بازدهی مناسب هم داشت بدون آنکه به سرمایه‌گذاری زیادی نیاز باشد.

دکتر نجف‌پورکردی درباره اهمیت توجه به سرمایه انسانی در سیاستگذاری و راهبری در این بخش، بیان کرد: در نهایت باید فرهنگ سازمانی کارآمد به معنای رویکرد یکپارچه بهره‌وری ایجاد شود ضمن آنکه جلسات متعدد و خارج از عرف و بوروکراسی‌های اضافی وجود نداشته باشد.

ایشان با اشاره به شکل‌گیری مجموعه هم‌افزا و یکپارچه در موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان تاکید کرد: خط قرمز مجموعه، ظرفیت‌سازی عقلایی هیئت مدیره در مواجهه با چالش‌های مجموعه است که باید در این مورد پاسخگو باشند.

در این جلسه همچنین درباره پیش‌نویس سند راهبردی برای موسسه و هلدینگ‌ها، حدود وظایف و اختیارات، تعداد کمیته‌های راهبردی و سیاستگذاری کلان بحث و بررسی لازم انجام و تبیین متناسب با آن صورت پذیرفت.